On parle de modes de gestion de projet lorsqu’il est question de savoir quels sont les rôles des professionnels et quel est le type de contrat que le donneur d’ouvrage désire passer avec les divers acteurs du projet d’architecture.

Il existe plusieurs modes de gestion dans le domaine de la construction. Tout un chacun présente certains avantages et inconvénients.

 

Le forfait traditionnel :

Le forfait traditionnel est le plus courant dans l’industrie de la construction. Le donneur d’ouvrage signe un contrat avec l’architecte pour la conception et un contrat avec l’entrepreneur pour la réalisation du projet.

Avantages :

• Simple
• Connu de tous et bien compris
• On connaît le coût (à peu près) dès le début de la construction 


Désavantages

• Plutôt lent (parce que généralement associé au mode linéaire de projet)
• L’équipe de construction n’est pas connue lors de la conception
• Le risque de dépassement des coûts est assumé par l’entrepreneur, ce qui peut l’inciter à « couper les coins ronds ». Une surveillance constante est requise.

Design construction (promoteur-architecte):

Le design construction (promoteur-architecte) est en faite le donneur d’ouvrage qui signe un contrat avec l’architecte-promoteur pour la conception et la réalisation des plans et devis. Par la suite, celui-ci signe un contrat avec l’entrepreneur pour la réalisation du projet.

Avantages

• Processus simple qui favorise l’efficacité et le travail en équipe
• Flexible : les propositions conceptuelles sont appréciées et évaluées par le constructeur au fur et à mesure de leur développement 


Désavantages

• L’approbation des décisions conceptuelles se déplace du client vers le design- constructeur, ce qui peut donner lieu à des conflits d’intérêts
• Les décisions sont basées sur le coût initial plutôt que sur le coût à long terme

Design construction (promoteur-entrepreneur) :

Le design construction (promoteur-entrepreneur) est en faite le donneur d’ouvrage qui signe un contrat avec l’entrepreneur-promoteur pour la réalisation du projet. Par la suite, celui-ci signe un contrat avec l’architecte pour la conception et la réalisation des plans et devis

Avantages

• Processus simple qui favorise l’efficacité et le travail en équipe
• Flexible : les propositions conceptuelles sont appréciées et évaluées par le constructeur au fur et à mesure de leur développement 


Désavantages

• L’approbation des décisions conceptuelles se déplace du client vers le design- constructeur, ce qui peut donner lieu à des conflits d’intérêts
• Les décisions sont basées sur le coût initial plutôt que sur le coût à long terme
• Risques de tension entre l’architecte qui doit respecter des règles professionnelles et l’entrepreneur qui n’en a pas.

La gérance de construction : 

La gérance de construction consiste à l’insertion d’un nouveau conseillé dans le processus. Il est souvent un entrepreneur général qui gère une bonne quantité de sous-traitants.

Il existe une variante à la gérance de construction : il s’agit du prix coutant majoré. Ce mode est similaire à une gérance. La différence réside en ce que l’entrepreneur général perçoit un revenu assuré qui est établi sur un pourcentage fixe du montant des sous- contrats octroyés ce qui amène un meilleur climat d’entente avec le gérant de construction et les autres.

Avantages

• Un conseiller de plus qui peut ajouter ses connaissances de construction aux premières phases du projet
• Surveillance étroite des coûts et des échéances, qui peut être à l’avantage du donneur d’ouvrage 


Désavantages

• Un conseiller de plus à payer…
• Suppression du lien entre client et architecte
• Il se peut qu’il y ait confusion dans les rôles du donneur d’ouvrage et du gérant
• On ne sait pas le coût total au début du projet
• La multiplicité des contrats augmente les problèmes de coordination.